2026 晶泰科技波士顿自动化工程师面经

这次面试的是晶泰科技（XtalPi）的波士顿自动化工程师岗位。JD 中的主要工作是机器人和实验室设备的系统集成、现场部署、调试与运行支持，也涉及一些软件开发、电气接口和通信相关的工作。本文简单记录一下面试过程与内容。

笔者通过校招直接向 HR 发邮件投递简历，两天后收到 intro call 的邀请。把 intro call 也算进去的话，总共是五轮面试，整个流程大约六周，后续就是 update call 和入职相关的信息确认。

第一轮：HR Intro Call

第一轮是约 30 分钟的初步交流，中英双语。先由 HR 介绍岗位情况、了解求职意向，然后过了一遍简历上的实习和科研经历，没有特别深入的技术问题。

Intro call 在周五进行，当天就收到了 HM 面试邀请，最初约在下周一，后来改到了周三。

第二轮：波士顿 Hiring Manager 面

这一轮约 45 分钟，纯英文，由波士顿自动化团队的经理进行面试。面试官会先比较详细地介绍岗位的实际工作和性质，介绍完之后可以直接就相关内容提问。笔者当时问了团队规模、人员构成，以及 AI 是怎么参与实验流程的。

接下来面试官开始提问，大部分是在确认是否有相关经历，也会问一些行为问题，比如：

• 有没有处理过系统启动异常、设备故障等问题？
• 遇到系统问题时，通常会怎样排查？
• 是否参与过设备联调、软硬件测试和系统集成？
• 如何和其他工程师合作？
• 如何学习不熟悉的知识或系统？

另外还有几个针对简历内容的问题：

• 项目中具体负责什么，哪些部分是自己完成的？
• 简历中提到的性能或资源优化，具体怎么实现，又是怎么测量的？

总体来说，这一轮更偏向工作经历和行为问题。简历中的一些技术细节会被拿出来单独问，比如怎么实现、怎么调优，但没有展开太多独立的技术知识问答。主要还是要能说清楚当时项目是怎么做的。

本轮结束约一周后，收到下一轮面试通知。

第三轮：深圳团队技术面

这一轮约 45 分钟，纯中文面试。面试官在国内，因此时间安排在美东晚上。

这一轮开始比较深入地讨论技术，没有现场 coding，主要会问一些与简历项目相关的基础概念。

通信与技术基础

• CAN 和 RS-485 有什么区别？
• 两者的通信速率有什么区别？
• 是否做过电气相关的工作？
• 电气、原理图和硬件接口验证方面有哪些相关经历？

通信相关的问题不算偏，但临场未必能答得很完整，这时可以结合项目和自己的理解解释一下。笔者当时就在通信速率区别这个问题上没答出来，只能说明记得不太清楚，因为当时项目选用 CAN 和 RS-485 这两种通信方式，并不是以速率差异作为主要依据。

项目与经历

• 项目的核心是什么，整体难点在哪里？
• 为什么选择这个实现方案？
• 做的东西有什么实际用途，会用在什么场景？
• 与直接使用设备已有数据的方法相比，为什么还需要这个方案？
• 项目中有没有涉及软件之外的工作？

与项目直接相关的问题比较重要，面试官会根据回答继续追问，甚至提出质疑，这就比较考验对项目的熟悉程度和临场反应。即使面试前没有准备过这些问题，也可以结合实际经历说明自己的思路。回答要和简历及之前的描述保持一致，把来龙去脉说清楚。

其它问题

• 后续职业规划是什么？
• 对晶泰的业务有什么了解？
• 怎样理解波士顿这个岗位？

所以这轮虽然叫技术面，也不完全是技术知识问答。对于公司的了解和自己的发展方向，还是需要提前想一下。

最后面试官也提到，波士顿团队需要比较全面的能力，因为工作涉及复杂系统中不同模块的部署、集成和问题排查。

本轮结束后的第二天，就收到了下一轮主管面的通知。

第四轮：自动化部门负责人面

这一轮约 30 分钟，同样是中文，直接和深圳这边的 Head of Automation Lab 交流。

面试前 HR 就提到负责人比较忙，面试时间也临时调整过一次。最后是在负责人两场会议之间，找了 30 分钟的空档安排面试。

这场面试更接近聊天。面试官先核对了一些基本信息，再问对晶泰和应聘岗位有什么了解，随后花了不少时间介绍岗位涉及的工作，以及对新人的期望。

不知道是不是因为时间比较紧，面试官基本上提前回答了笔者原本打算在反问阶段问的问题😂。不过既然是对话，介绍完一段后，也可以就相关内容提问，或者结合自己的经历说说理解。总之还是要能接上话题，而不是一直没有反馈地听下去。

印象比较深的内容有：

• 需要复合型人才，要能跨领域学习。
• 系统比较复杂，不能只了解自己负责的一小部分。
• 员工之间会组织不同领域的学习和交流。
• 新人需要培训，也需要积极、主动地沟通。

面试官后面还有会议，因此最后卡点结束。面试前虽然准备了不少项目介绍和公司业务的稿子，但实际基本没用到。

本轮结束后过了一个周末，HR 在周一通知团队反馈比较好，接下来安排 HR + HRBP 面。

第五轮：HR + HRBP 面

时长约 30 分钟。

面试前还以为这一轮会开始聊薪资和入职时间，但实际还没走到这一步，问的仍是项目经历和行为问题。

问题大致如下：

项目/技术相关

• 认为软件和硬件协同中的难点是什么？
• 面对复杂系统时，通常怎样分析和排查问题？
• 之前项目中遇到难题时怎么解决的？
• ……

职业规划/行为相关

• 结合之前的面试，对这个岗位有什么认识？
• 国内和国外的同学分别会怎样评价你？
• 做项目时，一般在团队中担任什么角色？
• 实习和科研项目中的工作方式、团队协作有什么区别？觉得哪一种更适合自己？
• 找工作时，最看重什么，优先考虑哪些因素？
• 后续有没有什么发展规划？

反问时还聊了签证支持和未来跨地区岗位的可能性。对方没有在 offer 或合同层面作保证，国内岗位也需要看届时有没有合适机会。这里只记录当次沟通，不能据此推断公司所有岗位的统一政策。

面试结束时，HR 表示下周会有 update。

后续联系

HR 面试后的次周周五进行了 update call，主要询问入职意向、薪资预期，以及 OPT 和入职时间相关的事情。

次周又进行了 offer call，随后收到确认 verbal offer 的邮件。确认接受口头 offer 后，公司会进入背调和正式 offer 流程。

总结和一些建议

整体的 timeline 如下：

日期	星期	招聘进展
9 月 15 日	周二	参加 JHU 线上招聘活动后，向 HR 发送申请邮件和简历；HR 当天确认收到。
9 月 17 日	周四	收到 Recruiter Call 邀请，开始协调面试时间。
9 月 25 日	周五	完成 HR Intro Call，约 30 分钟；当天收到 Hiring Manager 面试邀请。
9 月 30 日	周三	完成 Boston Hiring Manager 面，约 45 分钟，英文。主要讨论相关经历、行为问题，并介绍岗位情况。
10 月 7 日	周三	收到深圳团队的技术面邀请，协调下一周的面试时间。
10 月 12 日	周一	完成 深圳团队技术面，约 45 分钟，中文。涉及项目经历、基础技术、职业规划及对公司的了解。
10 月 13 日	周二	收到 自动化部门负责人面邀请，最初确定在次日进行。
10 月 14 日	周三	因负责人会议冲突，面试推迟至第二天。
10 月 15 日	周四	完成 自动化部门负责人面，约 30 分钟，中文。主要交流岗位理解、团队目标、当前困难及能力要求。
10 月 19 日	周一	HR 表示收到团队的 积极反馈，邀请进入 HR／HRBP 面试。
10 月 21 日	周三	完成 HR／HRBP 面，约 30 分钟。主要是行为问题，反问涉及签证支持与跨地区岗位机会。
10 月 29 日	周四	收到 update call 邀请，拟于次日通话。
10 月 30 日	周五	进行 update call。
11 月 4 日	周三	HR 预约电话，并于当天进行 offer call；随后发送福利材料，邮件询问是否接受 verbal offer。

该岗位面向应届生，笔者感觉整体面试难度不算大。重点其实就两个：

1. 一定要熟悉自己的项目和工作内容。平时最好能写些笔记留痕，避免时间久了忘记技术细节。面试前也可以准备几个实际案例，回忆以前遇到过什么问题、自己怎么解决的，至少要能完整叙述一遍。

   不同阶段可以有针对性地调整讲述重点。比如技术面可以稍微展开使用的技术手段，作为后续提问的钩子；HR 或者高管面则可以减少实现细节，重点说明自己如何协调、与他人协作，以及在解决问题的过程中发挥了什么作用。

2. 搞清楚应聘的岗位究竟做什么，在公司或部门中有什么作用。这次基本每一轮面试，面试官都会介绍岗位和团队情况，但各自的侧重点不太一样。把这些信息结合起来，每一轮结束后都能对岗位有更全面的认识。

   而且从技术团队的面试开始，几乎每轮都会问对岗位有什么了解。感觉这也是面试过程中的一道临时考题：每场结束后都需要总结，再根据新了解到的信息，整理出自己的理解，用来应对下一轮交流。